创业动机
幸运的是，我作为家族企业的第三代，已经接近完成自己的使命，进入向第四代交接的最后冲刺阶段。为此我决定将自己设想了许久的计划付诸实施， 成立了ZNONZ 有限公司。
该公司的使命不是迎合所有人需求，而是为对特定领域感兴趣的人，提供特制化的产品和服务。
因为我们意识到，现在已经成为濒危物种的昔日辉煌的日本小企业所珍藏的许多很好的想法，到了要重新评估并能够实现商品化的阶段。
到 1970 年代，东京旧城区还是日本制造业的发祥地之一。这里集中了许多中小型工厂，但从那时起，随着产业空洞化，作为客户的大公司纷纷将工厂迁往海外，以旧城区为中心的中小企业也就逐渐失去了订单，虽然这些企业想尽办法，但孤军奋战难有起色，转行收摊频发，如今踪影不见。 虽然这是股东资本主义和全球化的结果，但仍让人们不禁感到一种空虚。 而这也是许多训练有素的优秀工程师被埋没的原因。
ZNONZ 主本人就是他们这一代人中最后一批记得这些公司昼夜忙碌而欣欣向荣的日子的人。 我们的一些老年人有许多想法和知识，这些想法和知识是在多年的商场拼搏中培养出来的，但他们没有场所、团队或资金来实现这些想法，而且他们也正在进入人生的黄昏期。ZNONZ 的主要目标就是与这些同胞们携手合作，达成目标实现愿望。 这也是我们致力于国内生产的原因所在！

这个名字是通过排除法选择的，即对所有由 26 个字母组成的、同时倒读也相同的组合中筛选出来的。 (A、B、C 等没有，O、H、I 等可行)
ZNONZ 是最先得到的一种拼写，我们便决定以 Z 作为末端沉默字母的 ZNON（Z）为名。 它略显刺激性，但是意中名。

这是一个六面体的内克尔立方的外形轮廓，是一种 「非现实的实体」，意在造成一种视觉上的错觉。瑞士人路易-阿尔伯特-内克尔在 1832 年发明了它。 当时该设计不可思议，对业界有相当大的冲击，后来被以无限阶梯的插图而闻名于世的埃舍尔等人所继承。它是包括图像印刷、彩色印刷以及电影等图像技术发展的鼻祖。包含光学的图像技术大量利用了错觉效应，而这些效应的起始点之一就是内克尔立方。ZNONZ徽标加入了一种日本家徽井筒纹，再现东西方的精神和才智，同时也表达公司作为应用光学错觉，提供各种商品的定位

ZNONZ 创始人，因发明微透镜生产方法而于 2008 年度获得日本政府颁发的文化科学部长奖，并于 2009 年获得日本天皇颁发的黄丝带勋章。自 1993 年提交第一份专利申请以来，这项技术已经包括了多项专利，ZNONZ 的技术开发是这些专利的延伸。在 ZNONZ 方面我们已经获得了国内的几项包括专利、商标及设计方面的权利，目前正在申请其国际上的知识产权。

创业人是看着有蒸汽机车工作的货场长大的，黑烟的气味和机车的强大动力深刻地烙印在脑中，难以忘怀。 记得在上高中的时候就买了一台单镜头反光相机，追踪因现代化而逐渐消失的蒸汽机车的勇姿。相机的品牌是叔叔当时就职的日本光学制造的。
后来，随着自己对摄影的兴趣爱好加深，再加上要学习印刷技术（这是家族企业的主体），便进入了有图像技术专业的唯一一所国立大学学习。多言一句，我的妻子就是在大学摄影爱好者俱乐部认识的。所以自嘲图像分野是自己的后花园。

当摄影市场开始从银盐感光胶片相机转向以数字技术为基础的数字相机时，一位客户找到我们，询问能否规模生产针孔相机。 由于本公司生产各类纸盒，就回答道 「暗盒可以」，但客户接着问 「那针孔相机呢？」。 这对我们而言是一个挑战，但一旦我们稳定规模生产后，问题就迎刃而解，并在几年内生产了几十万套针孔胶片相机。
后来，市场一边倒地走向数字化，我们就暂停了步伐。但出人意料的是，两年前又复活了，虽然数量有限，但一直有订单。
在这段时间里，通过与各界人士的交流，我们受到有关波带板光学知识的启发和刺激，以与数字时代相适应的新的形式，刷新我们的认知，其结果就沉淀为 ZNONZ。

我们自认，业务的目的是为客户提供幸福感。 为此，提供的产品和服务不仅要满足安全、可靠、廉价和可持续性的必要条件，还要满足人们能够充分感受到一种幸福感。 这是一个充分条件。
人类的感官由所谓的五种构成，即视觉、听觉、触觉、味觉和嗅觉。 数字技术只能处理其中的两种感官即视觉和听觉，所以说它并不足以满足我们所有的需求。只有继续开发满足其余三种感官的好产品才是上策。 这就是为什么我们要为普鲁斯特效应准备产品，它可通过气味进行时空上的交流。勿论，我们也在考虑开发具有触觉和味觉的产品。

〇〇将 photograph 翻译为 「写真」，我认为这有待商榷，将其译为「光绘」。
更为合理的，因为 photo 意味着光，而 graph 意味着图像。 如果使用「写真」一词，它的意思是 「捕捉真相」，而最近的数字技术处理的任何东西都不是「真相」，所以它应是「光绘」。仅就日本人而言，写真是真实的写照这一固定概念，而从世界的角度来看，就相当可笑了。

一般而言大企业在开始进行新的事业计划时，如果没有几年内数十亿日元的销售规模和相应的收益，该计划案很难通过。小公司的话，没有那么多的限制，想怎么做就可以开干了。
ZNONZ 的启动就是考虑到这一点。 然而，任何创始人都必须准备承担所有的
风险，而幸运的是我们有几位志同道合的伙伴。 当然，一个企业不能只靠一个人。
我们希望能发展到一定的规模，但不希望它大到不能做自己想做的事，或听不到好主意。
我们知道，任何事情都有一个 「天时地利人和」。 俗话说，「船家越多，山就
越高」，如果你优柔寡断，错过了正确的时机，你将难以满足客户的期望。
我不想在此宣布需要实现多少百万的销售额，和拥有多少员工等等。只是想以上述想法为始动的起点。

代表董事
汤本好英